物價上漲席卷全國，工資問題再度成為人們討論的話題，用工制度再次面臨改革，勞動力成本上升，影響企業(yè)經(jīng)濟要素不斷增加，塑料價格上漲，對塑料周轉(zhuǎn)箱造成原材料的巨缺，這對利潤不高的塑料周轉(zhuǎn)箱制造企業(yè)來說是雪上加霜，企業(yè)面臨多道難題需要解決。
   目前塑料周轉(zhuǎn)箱行業(yè)的矛盾是：企業(yè)無法應(yīng)對形勢的變化，思想觀念與形勢發(fā)展不相適應(yīng)；人才隊伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展對人的迫切需求不相適應(yīng)；對人的認識和使用與市場經(jīng)濟規(guī)律之間不相適應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新能力弱，工藝技術(shù)進展緩慢，新產(chǎn)品開發(fā)還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面，研發(fā)投入少。經(jīng)濟增長方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競爭力不強，經(jīng)濟增長、效益提升仍然主要靠規(guī)模拉動，能源、勞動力等資源消耗與先進水平比還有一定差距。企業(yè)管理粗放，精細化管理尚未實現(xiàn)。市場意識、競爭意識、憂患意識不強，服務(wù)市場、服務(wù)客戶的意識以及發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感不強。
　面對不利因素，最緊迫的是改變企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)要站在新的起點上去審視和解決好以上的矛盾和問題，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強化自主創(chuàng)新，增強市場意識，卓有成效地推進企業(yè)發(fā)展。
　(1)創(chuàng)新經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新、激勵方式創(chuàng)新等，順應(yīng)時代的發(fā)展，具體講從以下幾個方面抓起：
　一是科技創(chuàng)新。
　二是營銷創(chuàng)新。營銷觀念的確立與發(fā)展是企業(yè)爭得市場的基礎(chǔ)。一方面利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，以最快的速度掌握市場信息，并對信息進行有效的處理。另一方面，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)提供全新有效的營銷模式，使企業(yè)營銷不但降低成本，減少人力投入，而且可以在更大的市場范圍內(nèi)尋找客戶，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運作空間。
　三是服務(wù)創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，服務(wù)作為產(chǎn)品銷售的軟件已越來越突出其無可比擬的重要性。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務(wù)已不能滿足顧客日益豐富和多樣化的要求，取而代之的將是全方位的服務(wù)觀念。全方位服務(wù)是指凡是用戶所需要的服務(wù)都能順利得到滿足的服務(wù)模式。它包括為用戶提供企業(yè)產(chǎn)品的所有相關(guān)信息，并按照用戶的期望生產(chǎn)產(chǎn)品、傳送產(chǎn)品，以最大限度地實現(xiàn)用戶的滿足感。
　(2)推進精細化管理。全面開展以五個轉(zhuǎn)變?yōu)橹行膬?nèi)容的精細化管理活動，推進企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。
　(3)加強自主創(chuàng)新能力，推進新產(chǎn)品開發(fā)。加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進科技成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
　(4)推行全員成本目標管理。把市場競爭的壓力傳遞到每個員工身上，從提高全員成本控制意識抓起，對管理者及每一位員工的崗位都進行定額標準考核，實施全員性成本考核；堅持常抓不懈，要求全體員工從小事做起，從自我做起，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；倡導(dǎo)辯證對待成本與質(zhì)量的關(guān)系，防止成本工作走入誤區(qū)，把求質(zhì)量、求效益、求長遠深入貫徹到成本控制工作中。
　(5)用誠信樹立良好的企業(yè)形象。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是道德經(jīng)濟，更是信用經(jīng)濟。企業(yè)信用不好，將會在無情的市場競爭中被淘汰出局，最簡便切合實際的方式就是在營銷活動中講究誠信。